Dominio Producto – Tarea 1

Un equipo ágil está desarrollando un sistema de gestión de inventario. El Product Owner propone incluir una mejora en la base de datos que reducirá los tiempos de consulta en un 30%, pero los usuarios finales no notarán diferencia alguna.

¿Cómo debería clasificarse esta mejora?

El Product Owner debe priorizar características para el próximo sprint usando una técnica que obligue a los stakeholders a tomar decisiones difíciles sobre qué es realmente importante cuando los recursos son limitados.

¿Qué técnica sería más efectiva?

Durante el refinamiento del backlog, el equipo sugiere modificar el algoritmo de reposición automática para reducir costos en 15%. Esta modificación consumiría 80% de la capacidad del sprint, dejando solo tiempo para bugs críticos en lugar de las características de reportería que los usuarios han solicitado urgentemente.

¿Cuál es la mejor acción a tomar como Product Owner?

Durante la revisión del incremento, los stakeholders identifican que faltan requisitos de rendimiento que impactarán la escalabilidad del sistema en producción.

¿Qué debería hacer el profesional ágil?

Un equipo ágil está planificando un release que durará 4 meses y contendrá 8 sprints. Durante la planificación, el product owner quiere establecer metas específicas para entregar valor al cliente. ¿Cuál es la mejor práctica para establecer estas metas?

Un equipo ágil muestra una tendencia decreciente en su burndown chart durante las últimas tres iteraciones. El practicante ágil observa que la velocidad promedio ha bajado de 32 a 24 puntos de historia.

¿Cuál debe ser la acción a impulsar el practicante ágil?

Durante el una reunión en un equipo que usa Kanban, el dueño del producto reporta que el rendimiento del equipo ha bajado en las últimas seis semanas. El cycle time (Tiempo de Ciclo) promedio se ha incrementado de 4 a 7 días.

¿Cuál es la mejor respuesta inicial del practicante ágil?

Un equipo ágil ha completado una iteración, pero una de las historias de usuario principales no pudo ser terminada completamente debido a dependencias externas. El Product Owner sugiere cancelar la demostración de fin de iteración hasta que todas las historias estén completas.

¿Cuál debería ser la recomendación del practicante ágil?

Durante la demostración que realiza el equipo que desarrolla una aplicación móvil, los stakeholders expresan confusión sobre las funcionalidades entregadas porque las especificaciones técnicas creadas en los primeras iteraciones no reflejan las características implementadas tras múltiples iteraciones de refinamiento.

¿Qué debería haber hecho el profesional ágil para evitar esto?

Un practicante ágil usa una encuesta para preguntar a los clientes qué tan probable es que recomienden la empresa a otros, calcula los resultados obteniendo 3 grupos: 60% son detractores, 20% promotores y 20% neutros.

¿Qué técnica está usando el practicante ágil?