Mini Simulacro 1. 60 preguntas

Un equipo ha decidido adoptar las prácticas de Extreme Programming (XP) después de enfrentar problemas recurrentes con la calidad del código. Inicialmente, planean implementar el Desarrollo Guiado por Pruebas (TDD). ¿Cuál es la secuencia correcta para implementar TDD según las prácticas de XP?

En el contexto de Lean aplicado a desarrollo de software, un equipo ha identificado que los miembros están dividiendo su tiempo entre cuatro proyectos simultáneos. El director del proyecto está preocupado porque, aunque todos están ocupados al 100%, el progreso en cada proyecto es más lento de lo esperado. Según los principios Lean, ¿qué desperdicio principal está experimentando este equipo?

Un equipo Scrum está experimentando dificultades porque sus Sprints frecuentemente incluyen más trabajo del que pueden completar, resultando en elementos del Sprint Backlog sin terminar al final del Sprint.

¿Qué debe hacer el Scrum Master ante esta situación?

Una organización que utiliza Kanban ha notado que, a pesar de respetar los límites de WIP y visualizar correctamente su flujo de trabajo, el tiempo de entrega (lead time) para completar elementos ha aumentado constantemente en los últimos tres meses.

¿Qué debe hacer el líder ágil en esta situación?

Una empresa de desarrollo de software está expandiendo un proyecto exitoso que actualmente tiene un equipo Scrum de 8 personas a un programa con 3 equipos Scrum trabajando en el mismo producto. El líder ágil quiere mantener la simplicidad de Scrum mientras escala, asegurando que los equipos mantengan una visión unificada del producto.

¿Qué marco ágil escalado debería implementar el líder ágil si busca las siguientes características: un único Product Backlog para todo el producto, un único Product Owner para los tres equipos, y Sprints sincronizados entre todos los equipos?

Un equipo ágil ha estado trabajando en un proyecto de alta visibilidad durante tres meses. Durante una demostración importante ante los ejecutivos de la empresa, una funcionalidad clave falla y causa una impresión negativa. En la siguiente reunión del equipo, la tensión es palpable y algunos miembros comienzan a señalar a otros como responsables del fracaso. El Scrum Master nota que algunos integrantes están reteniendo información por temor a ser culpados.

¿Qué debió hacer el líder ágil para evitar esta situación?

Durante una retrospectiva, un miembro del equipo comparte una idea para mejorar el proceso. Cuando otro miembro ofrece comentarios críticos, el primero reacciona a la defensiva y se retrae.

¿Qué debería hacer el líder ágil para fomentar un entorno de retroalimentación constructiva?

Durante el desarrollo de un producto complejo, el líder ágil observa que cuando los miembros del equipo completan componentes individuales, suelen aparecer problemas de integración que no se detectan hasta las etapas finales del desarrollo, causando retrasos significativos.

¿Cómo puede el líder ágil apoyar al equipo para establecer un ciclo de retroalimentación más efectivo en este escenario?

Un equipo ágil ha estado trabajando durante seis meses en un producto utilizando tecnologías y herramientas con las que están familiarizados. El líder técnico acaba de informar que existe una nueva tecnología que podría mejorar significativamente el rendimiento del producto, pero requeriría un esfuerzo adicional de aprendizaje y podría causar retrasos a corto plazo. Varios miembros del equipo expresan preocupación por abandonar el enfoque actual que ya dominan. Como líder ágil, ¿qué acción sería más efectiva para promover una mentalidad de crecimiento en esta situación?

Durante un sprint, el equipo se enfrenta a una nueva regulación gubernamental que afecta varias historias de usuario planificadas. Los requisitos de cumplimiento cambian significativamente. El dueño del producto está preocupado por cómo integrar estos cambios sin afectar la fecha de entrega ya comprometida.

¿Qué técnica debe recomendar el líder ágil para adaptarse a este cambio?

Un equipo de desarrollo ágil creó un manual de usuario durante las primeras iteraciones de un sistema de gestión hospitalaria. Después de la implementación, el personal del hospital informó que varios flujos de trabajo críticos en el manual no coincidían con la funcionalidad real del sistema, lo que causaba confusión entre los usuarios finales.

¿Qué enfoque debería haber utilizado el equipo ágil para asegurar la precisión del manual de usuario?

Su equipo utiliza un sistema Kanban para desarrollar una aplicación médica crítica. Han descubierto que un componente de integración con el historial clínico electrónico está tomando el doble del tiempo estimado y está bloqueando otras tareas en el flujo de trabajo. Como facilitador ágil, ¿cuál sería la respuesta más apropiada según las prácticas Kanban?

Un ingeniero de QA ha desarrollado un nuevo enfoque para automatizar pruebas que podría reducir significativamente el tiempo de verificación. El líder ágil le solicita que envíe un documento de especificación técnica completo antes de implementar cualquier cambio en el proceso de pruebas.

¿Cuál habría sido un enfoque más adecuado por parte del líder ágil?

Trabajas como coach ágil en un departamento de desarrollo de productos financieros. Al observar cómo trabaja el equipo, notas que implementan mejoras pero no evalúan sistemáticamente su efectividad. Para ayudarles a estructurar su enfoque de mejora continua, describes un método iterativo de cuatro pasos que comienza con la planificación, sigue con la ejecución, continúa con la evaluación y termina con acciones correctivas antes de iniciar un nuevo ciclo.

¿Cuál es el nombre de este método iterativo?

Durante la demostración de un sprint, un representante de cumplimiento normativo informa que la nueva funcionalidad no cumple con requisitos regulatorios esenciales.

¿Qué debería haber hecho el dueño del producto para evitar esta situación

Después de presentar la última versión de un portal de atención médica, el equipo médico indica que la funcionalidad de programación de citas carece de campos obligatorios para información de alergias del paciente, un requisito crítico para la aprobación final.

¿Qué debería haber hecho el dueño del producto para asegurar un resultado más positivo?

Un equipo de desarrollo de software ha estado cumpliendo con los plazos de entrega, pero algunos usuarios han reportado problemas menores de usabilidad. ¿Qué debería hacer un Scrum Master para abordar esta situación?