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Curso de Preparación para la Certificación PMP ®
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Introducción
Conociendo el examen PMP®11 Temas|1 Cuestionario-
Clase 1: Conoce la certificación PMP®
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Clase 2: Requisitos de Elegibilidad
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Clase 3: Como aplicar a la certificación PMP®
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Clase 4: Costos de la Certificación PMP
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Clase 5: Beneficios membresía del PMI®
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Clase 6: ECO del examen PMP®
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Clase 7: Análisis Dominios del ECO
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Clase 8: Crea un Plan de Estudio
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Clase 9: Lecturas Recomendadas
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Clase 10: Tipos de Preguntas en el Examen
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Clase 11: Como usar los Simulacros del Curso
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Clase 1: Conoce la certificación PMP®
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Dominio PersonasEstructura del Dominio Persona2 Temas
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Tarea 1: Crear un Equipo6 Temas
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Tarea 1 Crear un equipo
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Facilitador 1 Evaluar las Habilidades de los interesados/equipo
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Facilitador 2 Deducir los recursos de requisitos del proyecto
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Facilitador 3 Evaluar y actualizar continuamente las habilidades del equipo para satisfacer las necesidades del Proyecto
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Facilitador 4 Mantener el equipo y la transferencia de conocimientos
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Ejercicios Tarea 1
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Tarea 1 Crear un equipo
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Tarea 2: Definir las reglas básicas del equipo5 Temas
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Tarea 3: Generar un entendimiento compartido6 Temas
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Tarea 3 Generar un entendimiento compartido
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Facilitador 1 Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido
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Facilitador 2 Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso
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Facilitador 3 Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes
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Facilitador 4 Investigar posibles malentendidos
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Ejercicio Tarea 3
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Tarea 3 Generar un entendimiento compartido
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Tarea 4: Negociar Acuerdos del proyecto7 Temas
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Tarea 4 Negociar Acuerdos del proyecto
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Facilitador 1 Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo
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Facilitador 2 Evaluar las prioridades y determinar objetivos finales
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Facilitador 3 Verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto
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Facilitador 4 Participar en negociaciones del acuerdo
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Facilitador 5 Determinar una estrategia de negociación
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Ejercicios Tarea 4
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Tarea 4 Negociar Acuerdos del proyecto
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Tarea 5: Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados6 Temas
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Tarea 5 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
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Facilitador 1 Organizar el equipo en torno a sus fortalezas
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Facilitador 2 Apoyar la responsabilidad de las Tareas
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Facilitador 3 Evaluar la demostración de responsabilidad de la tarea
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Facilitador 4 Determinar y otorgar niveles de autoridad para la toma de decisiones
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Ejercicio Tarea 5
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Tarea 5 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
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Tarea 6: Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada6 Temas
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Tarea 6 Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada
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Facilitador 1 Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos
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Facilitador 2 Determinar opciones de capacitación según las necesidades de capacitación
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Facilitador 3 Asignar recursos para la capacitación
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Facilitador 4 Medir los resultados de la formación
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Ejercicios Tarea 6
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Tarea 6 Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada
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Tarea 7: Comprometer y apoyar a los equipos virtuales7 Temas
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Tarea 7 Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
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Facilitador 1 Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual
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Facilitador 2 Investigar alternativas para el compromiso del equipo virtual
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Facilitador 3 Implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual
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Facilitador 4 Evaluar continuamente la eficiencia del compromiso de los miembros del equipo virtual
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Mantener un equipo de alto desempeño
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Ejercicios Tarea 7
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Tarea 7 Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
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Tarea 8: Colaborar con los interesados5 Temas
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Tarea 8 Colaborar con los interesados
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Facilitador 1 Evaluar las necesidades de compromiso de los interesados
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Facilitador 2 Optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto de los interesados
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Facilitador 3 Desarrollar confianza e influir en los interesados para lograr los objetivos del proyecto
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Ejercicios Tarea 8
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Tarea 8 Colaborar con los interesados
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Tarea 9: Liderar el equipo10 Temas
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Tarea 9 Liderar el equipo
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Facilitador 1 Establecer una visión y misión claras
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Facilitador 2 Apoyar la diversidad y la inclusión
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Facilitador 3 Valorar el liderazgo de servicio
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Facilitador 4 Determinar un estilo de liderazgo adecuado
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Facilitador 5 Inspira Motiva e Influye a los miembros del equipo
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Facilitador 6 Analiza la influencia de los miembros del equipo y los interesados
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Facilitador 7 Distinguir varias opciones para liderar a varios miembros del equipo e interesados
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Opcional: Mantener el equipo con alto desempeño
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Ejercicios Tarea 9
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Tarea 9 Liderar el equipo
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Tarea 10: Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores6 Temas
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Tarea 10 Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores
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Facilitador 1 Determinar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo
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Facilitador 2 Priorizar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo
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Facilitador 3 Utilizar la red para implementar soluciones que eliminen impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
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Facilitador 4 Volver a evaluar continuamente a fin de garantizar que se estén abordando los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
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Ejercicios Tarea 10
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Tarea 10 Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores
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Tarea 11: Apoyar el desempeño del equipo6 Temas
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Tarea 11 Apoyar el desempeño del equipo
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Facilitador 1 Evaluar el desempeño de los miembros del equipo en relación con los indicadores clave de desempeño
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Facilitador 2 Apoya y reconoce el crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo
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Facilitador 3 Determine el enfoque de retroalimentación apropiado
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Facilitador 4 Verificar mejoras de desempeño
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Ejercicios Tarea 11
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Tarea 11 Apoyar el desempeño del equipo
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Tarea 12: Gestionar Conflictos6 Temas
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Tarea 13: Realizar mentoría a los interesados pertinentes4 Temas
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Tarea 14: Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional5 Temas
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Tarea 14 Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional
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Facilitador 1 Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad
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Facilitador 2 Analizar los indicadores de personalidad y ajustarlo a las necesidades emocionales de los interesados clave del proyecto.
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Apoyar el crecimiento y desarrollo
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Ejercicios Tarea 14
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Tarea 14 Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional
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Dominio ProcesosTarea 1: Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio12 Temas
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Clase 165: Tarea 1 Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio
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Clase 166: Facilitador 1 Evaluar oportunidades para entregar valor incrementalmente
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Clase 167: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 168: Facilitador 2 Examinar el valor de negocio a través del proyecto
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Clase 169: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 170: Facilitador 3 Apoyar al equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable
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Clase 171: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 172: Facilitador 4 Medir el progreso
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Clase 173: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 174: Facilitador 5 Tomar decisiones basadas en datos
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Clase 175: Ejercicio Facilitador 5
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Clase 176: Resumen Tarea 1
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Clase 165: Tarea 1 Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio
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Tarea 2: Gestionar las Comunicaciones10 Temas
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Clase 177: Tarea 2 Gestionar las Comunicaciones
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Clase 178: Facilitador 1 Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados
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Clase 179: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 180: Facilitador 2 Determinar los métodos de comunicación, canales frecuencia y niveles de detalle para todos los interesados
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Clase 181: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 182: Facilitador 3 Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz
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Clase 183: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 184: Facilitador 4 Confirmar que se comprende la comunicación y que se recibe retroalimentación
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Clase 185: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 186: Resumen Tarea 2
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Clase 177: Tarea 2 Gestionar las Comunicaciones
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Tarea 3: Evaluar Gestionar los Riesgos10 Temas
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Clase 187: Tarea 3 Evaluar y gestionar los riesgos
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Clase 188: Facilitador 1 Determinar las opciones para gestionar los riesgos
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Clase 189: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 190: Facilitador 2 Identificar, evaluar y priorizar las respuestas al riesgo
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Clase 191: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 192: Facilitador 3 Define la respuesta al riesgo
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Clase 193: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 194: Facilitador 4 Implementar la respuesta al riesgo
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Clase 195: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 196: Resumen Tarea 3
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Clase 187: Tarea 3 Evaluar y gestionar los riesgos
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Tarea 4: Comprometer a los interesados10 Temas
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Clase 197: Tarea 4 Comprometer a los interesados
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Clase 198: Facilitador 1 Analizar a los interesados
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Clase 199: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 200: Facilitador 2 Clasificar a los interesados
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Clase 201: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 202: Facilitador 3 Comprometer a los interesados por categoría
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Clase 203: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 204: Facilitador 4 Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados
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Clase 205: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 206: Resumen Tarea 4
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Clase 197: Tarea 4 Comprometer a los interesados
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Tarea 5 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos10 Temas
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Clase 207: Tarea 5 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
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Clase 208: Facilitador 1 Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores
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Clase 209: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 210: Facilitador 2 Planificar y gestionar los recursos
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Clase 211: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 212: Facilitador 3 Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario
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Clase 213: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 214: Facilitador 4 Anticipar futuros desafíos presupuestarios
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Clase 215: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 216: Resumen Tarea 5
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Clase 207: Tarea 5 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
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Tarea 6 Planificar y gestionar el cronograma14 Temas
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Clase 217: Tarea 6 Planificar y gestionar el cronograma
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Clase 218: Facilitador 1 Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia)
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Clase 219: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 220: Facilitador 2 Utilizar benchmarking y datos históricos
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Clase 221: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 222: Facilitador 3 Preparar el cronograma según la metodología
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Clase 223: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 224: Facilitador 4 Medir el progreso continuo en función de la metodología
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Clase 225: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 226: Facilitador 5 Modificar el cronograma según sea necesario en función de la metodología
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Clase 227: Ejercicio Facilitador 5
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Clase 228: Facilitador 6 Coordinar con otros proyectos y otras operaciones
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Clase 229: Ejercicio Facilitador 6
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Clase 230: Resumen Tarea 6
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Clase 217: Tarea 6 Planificar y gestionar el cronograma
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Tarea 7 Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables8 Temas
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Clase 231: Tarea 7 Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
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Clase 232: Facilitador 1 Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto
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Clase 233: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 234: Facilitador 2 Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto
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Clase 235: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 236: Facilitador 3 Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad
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Clase 237: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 238: Resumen Tarea 7
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Clase 231: Tarea 7 Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
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Tarea 8 Planificar y gestionar el alcance10 Temas
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Clase 239: Tarea 8 Planificar y gestionar el alcance
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Clase 240: Facilitador 1 Determinar y priorizar requisitos
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Clase 241: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 242: Facilitador 2 Alcance y Criterios de Aceptación
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Clase 243: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 244: Facilitador 3 Desglosar el alcance
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Clase 245: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 246: Facilitador 4 Monitorear y validar el alcance
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Clase 247: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 248: Resumen Tarea 8
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Clase 239: Tarea 8 Planificar y gestionar el alcance
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Tarea 9 Integrar actividades de planificación del proyecto14 Temas
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Clase 249: Tarea 9 Integrar actividades de planificación del proyecto
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Clase 250: Facilitador 1 Consolidar planes de proyecto / fase
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Clase 251: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 252: Facilitador 2 Evaluar planes de proyecto consolidados para dependencias, brechas y valor de negocio continuo
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Clase 253: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 254: Facilitador 3 Analizar datos recopilados
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Clase 255: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 256: Facilitador 4 Recopilar y analizar datos para tomar decisiones del proyecto informadas
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Clase 257: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 258: Facilitador 5 Manejar la violación de las reglas de juego
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Clase 259: Ejercicio Facilitador 5
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Clase 260: Facilitador 6 Determinar requisitos de información crítica
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Clase 261: Ejercicio Facilitador 6
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Clase 262: Conclusión Tarea 9
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Clase 249: Tarea 9 Integrar actividades de planificación del proyecto
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Tarea 10 Gestión del Cambio10 Temas
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Clase 263: Tarea 10 Gestión del Cambio
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Clase 264: Facilitador 1 Anticipar y adoptar la necesidad de cambio
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Clase 265: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 266: Facilitador 2 Determinar la estrategia para manejar el cambio
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Clase 267: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 268: Facilitador 3 Ejecutar la estrategia de gestión de cambios de acuerdo con la metodología
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Clase 269: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 270: Facilitador 4 Determinar una respuesta de cambio para avanzar en el proyecto
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Clase 271: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 272: Conclusión Tarea 10 Gestión del Cambio
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Clase 263: Tarea 10 Gestión del Cambio
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Tarea 11 Planificar y Gestionar Adquisiciones13 Temas
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Clase 273: Tarea 11 Planificar y Gestionar Adquisiciones
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Clase 274: Facilitador 1 Definir necesidades y requisitos de recursos
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Clase 275: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 276: Facilitador 2 Planificar y gestionar la estrategia de las adquisiciones
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Clase 277: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 278: Facilitador 3 Comunicar requisitos de recursos
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Clase 279: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 280: Facilitador 4 Desarrollar entrega de la solución
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Clase 281: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 282: Facilitador 5 parte A Gestionar proveedores contratos
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Clase 283: Facilitador 5 parte B Gestionar proveedores contratos
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Clase 284: Ejercicio Facilitador 5
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Clase 285: Conclusión Tarea 11
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Clase 273: Tarea 11 Planificar y Gestionar Adquisiciones
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Tarea 12 Gestionar Artefactos del proyecto8 Temas
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Clase 286: Tarea 12 Gestionar Artefactos del proyecto
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Clase 287: Facilitador 1 Determinar los requisitos para la gestión de artefactos del proyecto
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Clase 288: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 289: Facilitador 2 Validar que la información del proyecto se mantenga actualizada y accesible a todos los interesados
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Clase 290: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 291: Facilitador 3 Evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del proyecto
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Clase 292: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 293: Conclusión Tarea 12
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Clase 286: Tarea 12 Gestionar Artefactos del proyecto
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Tarea 13 Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto10 Temas
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Clase 294: Tarea 13 Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto
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Clase 295: Facilitador 1 Evaluar las necesidades, complejidad y magnitud del proyecto
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Clase 296: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 297: Facilitador 2 Recomendar la estrategia de ejecución del proyecto
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Clase 298: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 299: Facilitador 3 Recomendar una metodología, enfoque del proyecto
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Clase 300: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 301: Facilitador 4 Utilizar prácticas iterativas e incrementales durante todo el ciclo de vida del proyecto
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Clase 302: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 303: Conclusión Tarea 13
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Clase 294: Tarea 13 Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto
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Tarea 14 Establecer la estructura de gobernanza del proyecto6 Temas
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Clase 304: Tarea 14 Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
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Clase 305: Facilitador 1 Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto
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Clase 306: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 307: Facilitador 2 Definir los umbrales y las rutas de escalamiento
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Clase 308: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 309: Conclusión Tarea 14
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Clase 304: Tarea 14 Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
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Tarea 15 Gestionar problemas del proyecto8 Temas
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Clase 310: Tarea 15 Gestionar problemas del proyecto
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Clase 311: Facilitador 1 Reconocer cuando un riesgo se convierte en un problema
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Clase 312: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 313: Facilitador 2 Colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas
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Clase 314: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 315: Facilitador 3 Atacar el problema con la acción óptima para lograr el éxito del proyecto
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Clase 316: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 317: Conclusión Tarea 15
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Clase 310: Tarea 15 Gestionar problemas del proyecto
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Tarea 16 Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos10 Temas
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Clase 318: Tarea 16 Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos
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Clase 319: Facilitador 1 Analizar las responsabilidades del equipo en el proyecto
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Clase 320: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 321: Facilitador 2 Describir las expectativas para el entorno de trabajo
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Clase 322: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 323: Facilitador 3 Confirmar el enfoque para la transferencia del conocimiento
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Clase 324: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 325: Facilitador 4 Mantener el equipo y la transferencia de conocimientos
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Clase 326: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 327: Resumen Tarea 16
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Clase 318: Tarea 16 Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos
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Tarea 17 Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos o fases10 Temas
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Clase 328: Tarea 17 Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos o fases
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Clase 329: Facilitador 1 Determinar criterios para cerrar correctamente el proyecto o la fase
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Clase 330: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 331: Facilitador 2 Desarrollar los artefactos de planificación de la transición
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Clase 332: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 333: Facilitador 3 Validar la preparación para la transición
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Clase 334: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 335: Facilitador 4 Concluir actividades para cerrar un proyecto o una fase
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Clase 336: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 337: Resumen Tarea 17
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Clase 328: Tarea 17 Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos o fases
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Dominio Entorno EmpresarialTarea 1 Planificar y gestionar el cumplimiento de proyectos17 Temas
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Clase 338: Introducción Entorno Empresarial
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Clase 339: Tarea 1 Planificar y gestionar el cumplimiento de proyectos
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Clase 340: Facilitador 1 Confirmar los Requisitos de cumplimiento
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Clase 341: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 342: Facilitador 2 Clasificar las categorías de cumplimiento
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Clase 343: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 344: Facilitador 3 Determinar las amenazas potenciales
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Clase 345: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 346: Facilitador 4 Utilizar métodos para apoyar el cumplimiento
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Clase 347: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 348: Facilitador 5 Analizar las consecuencias del Incumplimiento
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Clase 349: Ejercicio Facilitador 5
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Clase 350: Facilitador 6 Determinar el enfoque y las medidas necesarias para abordar las necesidades
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Clase 351: Ejercicio Facilitador 6
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Clase 352: Facilitador 7 Medir el grado de cumplimiento del proyecto
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Clase 353: Ejercicio Facilitador 7
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Clase 354: Resumen Tarea 1
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Clase 338: Introducción Entorno Empresarial
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Tarea 2 Evaluar y Entregar los beneficios del proyecto16 Temas
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Clase 355: Tarea 2 Evaluar y Entregar los beneficios del proyecto
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Clase 356: Facilitador 1 parte A Identificar que beneficios son identificados
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Clase 357: Facilitador 1 parte B Identificar que beneficios son identificados
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Clase 358: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 359: Facilitador 2 Construir un proyecto con un entendimiento compartido
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Clase 360: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 361: Facilitador 3 Documentar el Acuerdo de propiedad de los beneficios
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Clase 362: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 363: Facilitador 4 Verificar que el sistema de medición este en vigor
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Clase 364: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 365: Facilitador 5 Evaluar el impacto en la organización
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Clase 366: Facilitador 6 Evaluar las opciones de entrega de beneficios
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Clase 367: Ejercicio Facilitador 6
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Clase 368: Facilitador 7 Informar a los interesados del valor entregado
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Clase 369: Ejercicio Facilitador 7
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Clase 370: Resumen Tarea 2
-
Clase 355: Tarea 2 Evaluar y Entregar los beneficios del proyecto
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Tarea 3 Evaluar y abordar el entorno empresarial externo respecto al alcance13 Temas
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Clase 371: Tarea 3 Evaluar y abordar el entorno empresarial externo respecto al alcance
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Clase 372: Facilitador 1 Encuestas de los cambios en el entorno empresarial parte A
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Clase 373: Facilitador 1 Encuestas de los cambios en el entorno empresarial parte B
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Clase 374: Ejemplo Facilitador 1
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Clase 375: Facilitador 2 Evaluar el impacto en el Alcance y Backlog
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Clase 376: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 377: Facilitador 3 Recomendar opciones de cambio
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Clase 378: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 379: Facilitador 4 re-priorizar el trabajo
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Clase 380: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 381: Facilitador 5 Revisar Continuamente el Entorno Empresarial Externo
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Clase 382: Ejercicio Facilitador 5
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Clase 383: Respuesta Tarea 3
-
Clase 371: Tarea 3 Evaluar y abordar el entorno empresarial externo respecto al alcance
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Tarea 4 Apoyar el cambio organizacional10 Temas
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Clase 384: Tarea 4 Apoyar el cambio organizacional
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Clase 385: Facilitador 1 Evaluar la Cultura Organizacional
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Clase 386: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 387: Facilitador 2 Evaluar el impacto del cambio organizacional en el proyecto y determinar las acciones necesarias
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Clase 388: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 389: Facilitador 3 - Evaluar el impacto del proyecto en la organización para determinar las acciones necesarias
-
Clase 390: Ejercicio Facilitador 3
-
Clase 391: Facilitador 4 Recomendar un plan y facilitar el cambio
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Clase 392: Ejercicio Facilitador 4
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Clase 393: Resumen Tarea 4
-
Clase 384: Tarea 4 Apoyar el cambio organizacional
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Tarea 5 Proceso de Mejora Continua12 Temas
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Clase 394: Tarea 5 Proceso de Mejora Continua
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Clase 395: Facilitador 1 Evaluar el marco de mejora continua existente en la organización parte A
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Clase 396: Facilitador 1 Evaluar el marco de mejora continua existente en la organización parte B
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Clase 397: Ejercicio Facilitador 1
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Clase 398: Facilitador 2 Plan de Métodos, procesos y herramientas de mejora continua parte A
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Clase 399: Facilitador 2 Plan de Métodos , procesos y herramientas de mejora continua parte B
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Clase 400: Ejercicio Facilitador 2
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Clase 401: Facilitador 3 Recomendar y ejecutar medidas de mejora continua parte A
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Clase 402: Obligación 3 Recomendar y Ejecutar medidas de mejora continua parte B
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Clase 403: Ejercicio Facilitador 3
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Clase 404: Resumen Tarea 5
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Clase 405: Resumen Dominio Entorno Empresarial
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Clase 394: Tarea 5 Proceso de Mejora Continua
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Simulacros y Pruebas examen PMP®Sección 5: Examenes y Cuestionarios1 Tema|4 Cuestionarios
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Comparte tu Experiencia con el Curso de Preparación PMP®
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Repositorio de Sesiones de estudioSesiones Septiembre 20243 Temas
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Sesiones Noviembre 20242 Temas
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Sesiones de Diciembre 20241 Tema
-
Sesiones de Enero 20252 Temas
-
Sesiones Febrero 20252 Temas
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Lección 40 of 45
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